ＴＫＣシステムのメリット
事業経営には、「過去」「現在」「未来」の3つの視点が必要です
変動損益計算書は「今やるべきこと」が見えるツールです
「スタッフを1人雇用するために、いくら売上を上げれば良いか？」の問に答えられますか？
△ 通常の損益計算書 制度会計において用いられる。 社外に対する結果報告ツールとしては優秀 ただし経営者の管理ツールとしてはいまいち |
◎変動損益計算書 管理会計において用いられる。 費用を・売上に連動する「変動費」 ・売上に連動しない「固定費」 に分けて表示するため、管理ツールとして優秀 |
会計で会社を強くする「黒字決算のための5原則」
「365日変動損益計算書」から自社の現状を捉え、次の5つの視点から打ち手を検討することが黒字決算の実現につながります。
1 売上高を伸ばす努力を継続する
2 限界利益率を、前年よりも改善する
3 固定費を、限界利益以下に抑える
4 労働分配率を抑え、一人あたりの人件費を高くする
5 経常利益の期末着地点を予測する
①スタッフ1名を雇いたい
②人件費（固定費）が月30万円増加する
③それをカバーするためには売上をいくら上げる必要がある？
④限界利益率が62.2％なので、30万円÷0.622=482,315円売上を上げれば良い
⑤そのためにどうする？
→我が社の平均単価は約1万円なので、月に49個販売すれば良い
→月の営業日数が25日なので、一日あたり2個販売すれば良い
このように、「スタッフ1名を雇うためには、一日あたりの販売数を2個上げれば良い」ことが分かります。
後はそのための作戦を一緒に考えましょう！
継続MASシステムは経営のペースメーカーです
- 経営者と会計事務所の対話から、経営計画を簡単に作成することができます
- 経営者が考える「あるべき未来像」から現在あるべき姿を導き出し、会計ソフトに表示します
- 計画値と実績値を見比べることで、適切な経営判断が可能になります
経営者が自ら考えた「あるべき姿」をペースメーカーとし、それを常に見ながら経営することで、黒字経営のための牽引力を得ることができます。
国税庁統計の黒字割合は「36.2％」ですが、ＴＫＣの会計ソフト活用企業の
黒字割合は、「57.4％」と、抜群に高くなっています！
松本会計の実績値64.4％ （R5年8月〜R6年7月） |
※1 国税庁「令和4事務年度法人税等の申告（課税）事績の概要」より引用
※2 FXシリーズとTKC継続MASシステムを使用し、「書面添付」を実施している企業を集計